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    寶雞石油鋼管有限責任公司 > 新聞中心 > 新聞公告
    公司召開精益標桿工廠、精益內訓師培育推進會
    打印 2021-08-05 14:21 字體: [大] [中] [小]

    8月4日下午,公司召開精益標桿工廠、精益內訓師培育推進會,著力踐行對標世界一流管理提升活動部署,持續深入推進精益管理提升工作。

    會前,公司黨委書記、執行董事舒高新就精益標桿工廠建設指出,公司精益標桿工廠打造、精益內訓師培育是我們公司精益管理工作的重要抓手,也是公司精益管理“五年三步走”的重要內容。他強調,各單位要以全價值鏈管理為主線,以著力提高發展質量和效益效率為中心,統籌協調、壓實責任。

    黃橋林肯定了公司各單位、各級精益管理人員近年來的努力付出和工作成效,同時就抓好推動《集團公司裝備制造精益管理實施指導意見》、《集團公司對標世界一流管理提升行動實施方案》和《寶雞鋼管公司精益管理總體方案》的工作提出三點要求:一是轉觀念,以理念引領開新局。重點從提高生產效率、提高經營效益、提升管理效能等方面入手,夯實現場管理基礎,強化安全、質量管理,通過打造精益標桿工廠,培育精益人才,充分發揮目標引領、樣板帶領的示范作用。二是謀發展,以擔當作為開新局。要求各單位領導高度重視,主動擔當作為,以精益標桿工廠的打造和精益內訓師的培育為突破點,抓好人才培養和工藝流程優化工作,力爭在科技創新、管理升級等方面有所突破。三是強信念,以克難攻堅開新局。號召全體人員同心同德、堅定信念、堅持不懈,將精益目標、措施體系落實到實際行動上,全面簡化浪費環節,強化高效聚合反應,完善上下聯動的快速反應機制,建立與公司改革發展相配套的業務流程,為公司快速高質量發展貢獻力量。

    輸送管公司制管三分廠、寶世順公司直縫工廠從生產現場精益管理推進的工作方法、運行實際和精益成效方面開展了精益管理工作經驗交流,為其他兄弟工廠提供了經驗參考。還邀請專業咨詢公司開展了“精益標桿工廠打造”專題培訓,從什么是精益標桿工廠、推行策略分享、預期收益、領導作用四方面進行了經驗輸出和分享。

    本次培訓采用視頻錄播和線上互動方式進行,取得了良好反響。

    企管法規處、生產運行處、科技質量處、安全環保處等機關處室;公司各二級單位精益管理工作分管領導,企管、生產質量等管理部門負責人,基層標桿工廠創建單位負責人,精益管理崗人員及公司初步選拔的精益內訓師等90人參加了會議。

    (供稿:企管法規處  祁明麗)

    2021-08-05 來源: 責任編輯: